Fiscal, contábil, departamento pessoal e societário em dia — e, no mesmo pacote, o relatório que mostra quanto sobrou, onde vaza margem e o que muda no mês seguinte. Atendemos empresas de serviços, do agronegócio e da área da saúde.
Composição típica de uma entrega recorrente.
Guia paga no prazo não é diferencial, é obrigação. A conversa muda quando o balancete vira resposta: qual produto paga a conta, quanto custa cada colaborador de verdade, se dá para investir agora ou em março. É esse pedaço que a maioria das empresas nunca recebeu do contador.
Obrigação entregue no prazo, com registro do que foi feito e por quem.
Fiscal, contábil, trabalhista e societário revisados na mesma mesa.
Documento no lugar certo, prazo mapeado, responsável definido.
Você sabe o que vem no próximo mês antes de a conta chegar.
Número explicado, comparado e discutido com quem toca o negócio.
A entrega base cobre Fiscal, Contábil, Departamento Pessoal e Societário. O que muda entre os pacotes é a profundidade: frequência de fechamento, nível de conciliação, quantidade de relatório e quanto tempo de gente sênior a sua operação exige.
Para quem: prestadores de serviço, profissionais liberais e autônomos com CNPJ, com operação enxuta.
Para quem: empresas com operação estruturada, movimentação financeira relevante e vontade de acompanhar resultado.
Para quem: médio porte no Lucro Presumido ou Real, com centros de custo, gestores e governança em implantação.
Para quem: médio e grande porte com controladoria, filiais, centros de custo e alta complexidade.
Empresa cresce e o pacote acompanha. A migração acontece quando a complexidade aumenta, quando a diretoria passa a pedir relatório com mais frequência ou quando entra auditoria na jogada.
Agronegócio e saúde têm regra própria, sazonalidade própria e erro caro. São as duas verticais em que a Resulte mantém equipe dedicada e rotina específica.
Produtor rural pessoa física ou jurídica, empresa agrícola, exportadora e grupo familiar. A primeira pergunta quase nunca é "qual imposto pagar" — é se a atividade deve continuar na pessoa física ou migrar para o CNPJ.
Médico com CNPJ, consultório, clínica e grupo da área da saúde. Sociedade mal desenhada e regime tributário escolhido no chute custam caro durante anos — normalmente sem que ninguém perceba.
Boa parte das empresas que chegam até aqui está em dia com o Fisco e mesmo assim não sabe se está ganhando dinheiro. Estas soluções atacam o que a contabilidade sozinha não resolve.
Assumimos ou reorganizamos a rotina financeira: implantação, execução e acompanhamento. Existe em três níveis — operação básica com entregas semanais, controle com visão gerencial, e gestão estratégica com reunião mensal.
Dez encontros presenciais de 1h30 a 2h, semanais ou quinzenais, para sócios e gestores. Passa por DISC e alinhamento entre sócios, precificação e hora técnica, orçamento, organograma e uma política de participação nos resultados escrita e simulada.
Uma leitura completa da empresa antes de contratar qualquer coisa maior: fiscal, contábil, trabalhista, previdenciário, societário, financeiro, processos e controles internos. Sai um relatório de riscos com recomendações e plano de ação priorizado.
Para empresa com retrabalho, gargalo e responsabilidade difusa. Mapeamos os fluxos, definimos responsáveis e pontos de controle, escrevemos procedimento e checklist, e acompanhamos os indicadores até virar rotina.
Diagnóstico financeiro, custos, margem de contribuição e precificação. Fluxo de caixa, orçamento empresarial, projeções, metas e análise de investimento — números virando critério de decisão.
Quando o problema está na informação que chega até a contabilidade. Treinamentos, workshops, trilhas de aprendizagem e material de consulta em rotinas fiscais, trabalhistas, financeiras, societárias e de gestão.
Gestão de benefícios corporativos para a sua equipe.
Emissão e renovação para pessoa física e jurídica.
Proteção da marca e da identidade da empresa.
Abertura, alteração, regularização e encerramento.
Estudos tributários, societários e previdenciários.
Nenhuma proposta sai antes da etapa 2. Preço fechado sem conhecer volume e complexidade costuma virar retrabalho para os dois lados.
Entendemos a atividade, o regime tributário, o tamanho da equipe, quem faz hoje as rotinas e o que motivou a busca. Sem apresentação de portfólio.
Checamos volume de notas, vidas na folha, pendências, certidões e situação societária. Quando o cenário é confuso, indicamos a Varredura Técnica antes de qualquer contrato.
O que está incluído, o que não está, quais reuniões acontecem e em que frequência. Escrito, para não virar discussão no terceiro mês.
Migração das bases, acesso ao Portal do Cliente, calendário de entregas e apresentação do time técnico que vai atender a empresa.
departamentos internos — Fiscal, Contábil, Pessoal e Societário — na mesma entrega.
verticais com equipe especializada: agronegócio e área da saúde.
encontros presenciais na Mentoria Descomplica, do alinhamento societário ao PLR implantado.
canais formais de entrega: Portal do Cliente e e-mail. Nada se perde em conversa solta.
Prazo, mudança de regra e decisão contábil explicados sem juridiquês.
Exportadoras de fruta e cooperativas do Vale do São Francisco, indústrias e redes de alimentação. Cada uma com um regime tributário, uma sazonalidade e uma rotina diferentes.
Uma conversa de diagnóstico não custa nada e já costuma apontar duas ou três coisas para ajustar. Se fizer sentido seguir, a proposta vem depois.
Responderemos em até um dia útil. Nada de lista de e-mail.
Cada empresa tem um detalhe que muda a resposta. Mande a sua situação e a gente olha.
Falar com um consultorResponda algumas perguntas sobre a rotina da sua empresa e receba um diagnóstico preliminar com pontos de atenção e oportunidades em quatro frentes: tributária, contábil, financeira e trabalhista.
Começar meu diagnóstico gratuitoLeva cerca de 4 minutos. Sem custo e sem compromisso.
Problema de imposto quase nunca vem sozinho. Ele aparece junto com folha desorganizada, caixa sem controle e contabilidade que ninguém lê. Por isso o diagnóstico olha as quatro áreas ao mesmo tempo.
Regime adequado ao seu faturamento e margem, carga efetiva, emissão de notas e passivos em aberto.
Frequência de fechamento, uso real dos relatórios, separação entre empresa e sócio, custo e margem.
Controle de caixa, previsto contra realizado, orçamento, capital de giro e visibilidade do lucro.
Folha, registro dos colaboradores, controle de jornada, prazos de admissão e rescisão, histórico de processos.
Seis etapas curtas sobre empresa, impostos, contabilidade, finanças e pessoal. Alternativa "não sei" em tudo — ela também diz muito.
Suas respostas passam por um conjunto de regras que a nossa equipe usa na qualificação técnica de novos clientes.
Na hora, na tela: a situação de cada uma das quatro áreas, os pontos que merecem atenção e as oportunidades visíveis.
Se quiser ir além do preliminar, um especialista olha documento, apuração e números reais antes de qualquer recomendação.
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